春回大地，綠意盎然。在片區(qū)模擬承包改革落地一周年、成效斐然的關(guān)鍵節(jié)點，綠化分公司乘勢而上、縱深推進，正式從片區(qū)承包邁向班組承包精細化管理新階段。4月9日，綠化分公司班組承包簽約儀式隆重舉行，標志著公司生產(chǎn)機制改革再邁堅實一步，以更小單元、更細責(zé)任、更實激勵，為綠美城市建設(shè)注入全新動能。

一年前，綠化分公司刀刃向內(nèi)破局，全面推行片區(qū)模擬承包制，以“包干底數(shù)、開源節(jié)流、超額利潤分成”為核心，打破“大鍋飯”傳統(tǒng)模式，構(gòu)建起“能進能出、能上能下、能增能減”的靈活機制。改革一年來，分公司降本增效成果豐碩：養(yǎng)護成本下降 8%，年產(chǎn)值提升5%，成功打造5條精品樣板路，員工從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞?，隊伍面貌、養(yǎng)護品質(zhì)、品牌形象實現(xiàn)全方位躍升。

站在改革一周年的新起點，為進一步壓實責(zé)任、激活末梢、提升效益，綠化分公司在總結(jié)片區(qū)承包成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化完善管理體系，將承包單元細化至班組，推動管理重心下沉、權(quán)責(zé)邊界更清、激勵直達一線。本次班組承包嚴格選拔業(yè)務(wù)精湛、責(zé)任心強的技術(shù)骨干擔(dān)任班組承包人，選優(yōu)配強一線作業(yè)團隊，延續(xù)“內(nèi)部市場化、模擬民營化”改革思路，將養(yǎng)護任務(wù)、成本管控、質(zhì)量標準、創(chuàng)收目標與班組收益深度綁定，賦予班組更大自主經(jīng)營權(quán)，讓每一個作業(yè)單元都成為精準創(chuàng)效的 “微細胞”。

簽約儀式上，各班組責(zé)任人鄭重簽署承包協(xié)議，接過責(zé)任“軍令狀”。大家紛紛表示，班組承包讓責(zé)任更具體、目標更清晰、激勵更直接，將以此次簽約為新起點，嚴格落實 “三精管理”要求，精減人員、精準用料、精修景觀，在降本、提質(zhì)、創(chuàng)收上持續(xù)發(fā)力，用實干守護城市綠意。

從片區(qū)承包到班組承包，是綠化分公司深化改革的關(guān)鍵一躍，更是精細化管理的迭代升級。下一步，綠化分公司將以黨建為引領(lǐng)，持續(xù)完善承包機制、強化過程管控、優(yōu)化激勵體系，推動技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、隊伍建設(shè)同步提升，讓小班組釋放大能量，讓每一片綠地都成為創(chuàng)效高地，以更優(yōu)質(zhì)的綠化養(yǎng)護服務(wù)，為綠美城市建設(shè)續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

（綠化分公司）

撰稿：蘇玲

單位負責(zé)人：劉天義

校對：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲