進入二季度，臺北（華茂）公司緊盯年度目標，將五月視為承上啟下的“黃金攻堅期”，全員動員、全域發力，將“紅五月”的奮斗熱情轉化為沖刺“雙過半”的實際成效，為全年高質量發展蓄勢賦能。

精耕主業，服務提質擦亮“紅五月”底色。公司緊抓五月有利作業時節，持續做精做優綠化養護、道路保潔等核心主營業務，聚力打造“樣板路段”“智慧環衛”等標桿工程。累計投入2000余人次，高標準完成轄區重大活動路線保障，全方位做好城市家居清洗、重點路段巡查及綠化精修細養，以高品質服務擦亮城市底色。同步加快數字化轉型步伐，組織20余名一線保潔、綠化班組骨干開展威博士APP操作使用專項培訓，為后續智慧環衛建設落地見效奠定了堅實基礎。

攻堅項目，市場開拓奏響“紅五月”強音。充分發揮國企平臺優勢，主動向外開拓經營市場，成功承接新海連大廈門前環境提檔升級、格斯達公司辦公區綠化修剪等多項外部業務，持續打響本土綠色服務品牌。同時，由上元公司承建的花果山大道振云社區段環境提升工程順利竣工，新建標準化停車場2100平方米，完成綠化提升及鋪裝升級3500平方米，以精品工程助力城市顏值煥新。翔立分公司扎實開展市政照明設施專項排查整治，整改線路老化、燈桿傾斜等隱患10余處，將平均維修響應時間壓縮至30分鐘以內，亮燈率穩定保持在99%以上。

深挖內潛，降本增效結出“紅五月”碩果。專題開展降本增效工作座談會，緊扣工程建設、景觀綠化實際需求，大力推行“批量化集中采購”模式，組織專人赴臨沂、沭陽、南京等地開展市場考察，整合采購需求、統一洽談議價、直達貨源產地，實現苗木花卉、辦公綠植等物資采購整體節支5%。益豐園林分公司堅持“自繁自育”，加班加點完成大量插穗的精細化修剪與規范扦插，從源頭降低苗木采購成本。翔立分公司因地制宜盤活現有資源，完成5處一線職工休憩點位修繕改造，升級供水、停車等配套設施，自主修繕改造節約經費萬余元。

（北宣）