今年以來(lái)，臺(tái)北公司緊緊錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)、存量資源盤活利用、新興產(chǎn)業(yè)集聚壯大，全力推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)中提質(zhì)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

以“機(jī)械+智能”激活提效新動(dòng)能。聚焦綠化、環(huán)衛(wèi)兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，公司將機(jī)械化作業(yè)與智能化管控作為提質(zhì)增效的“雙引擎”，全面推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。綠化板塊加快實(shí)現(xiàn)修剪機(jī)械、澆灌設(shè)備、除草機(jī)具全覆蓋，大幅減少人工依賴，提升管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平；環(huán)衛(wèi)板塊持續(xù)優(yōu)化機(jī)械作業(yè)流程，加大清掃車、清運(yùn)車、保潔設(shè)備投入，構(gòu)建“機(jī)械化清掃、規(guī)范化轉(zhuǎn)運(yùn)、高效化處置”作業(yè)體系。同時(shí)，加快智慧管理平臺(tái)落地應(yīng)用，將綠化養(yǎng)護(hù)、環(huán)衛(wèi)作業(yè)、資產(chǎn)管控、人員調(diào)度、成本核算全部納入平臺(tái)管理，實(shí)現(xiàn)“一屏觀全域、一網(wǎng)管全局”。

以“盤活+升級(jí)”打造發(fā)展新引擎。以“盤活存量、聚焦市場(chǎng)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”為方向，益豐園林深挖資源潛能，全面盤活80畝土地及河西地塊，深化與江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院校企合作，戰(zhàn)略性退出低效花卉市場(chǎng)，加快研發(fā)1-2款適銷對(duì)路新品，培育高端租擺業(yè)務(wù)。翔立分公司立足維修服務(wù)主業(yè)與場(chǎng)地資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，靈活拓展合作模式，既主動(dòng)對(duì)接環(huán)衛(wèi)維保、機(jī)電運(yùn)維等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展招商入駐，也依托自身技術(shù)與資源優(yōu)勢(shì)，探索多元化聯(lián)營(yíng)、業(yè)務(wù)互補(bǔ)、技術(shù)共建等合作形式，打破單一發(fā)展局限，延伸維修服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，全方位培育長(zhǎng)效效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

以“合作+擴(kuò)張”構(gòu)筑增長(zhǎng)新支撐。堅(jiān)持“多點(diǎn)突破、協(xié)同發(fā)力”，打通市場(chǎng)“新空間”，構(gòu)建“制造強(qiáng)企+園區(qū)興企”的產(chǎn)業(yè)新格局。鋼纖維項(xiàng)目錨定“訂單多、走貨少”痛點(diǎn)，組建專項(xiàng)銷售專班，全力推動(dòng)訂單轉(zhuǎn)化；無(wú)紡布項(xiàng)目深化與帷科纖材合作，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期、嚴(yán)控質(zhì)量，加快產(chǎn)能釋放、拓展銷售渠道，以快制勝搶占市場(chǎng)份額。創(chuàng)新園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式，借鑒與新海連合作的成功經(jīng)驗(yàn)，推行“共建共享、收益分成”機(jī)制，精準(zhǔn)招引上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)入駐，打通產(chǎn)業(yè)協(xié)同鏈條，實(shí)現(xiàn)從“房東”到“產(chǎn)業(yè)合伙人”的角色轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

（北宣）