今年以來(lái)，新河制鹽分公司黨支部堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以“三個(gè)精”強(qiáng)管理、“二個(gè)突出”抓落實(shí)，把組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，多措并舉推動(dòng)降本增效走深走實(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

精準(zhǔn)宣貫，筑牢降本增效思想根基。該支部依托“三會(huì)一課” 、主題黨日等載體，深入分析發(fā)展形勢(shì)，引導(dǎo)黨員職工樹(shù)立過(guò)“緊日子、苦日子、難日子”的思想，號(hào)召全員從自身做起、從崗位做起、從點(diǎn)滴做起，鼓勵(lì)黨員干部爭(zhēng)當(dāng)降本增效排頭兵、攻堅(jiān)克難急先鋒。

精確清單，明晰降本增效責(zé)任鏈條。將降本創(chuàng)效任務(wù)納入支部“三級(jí)管理網(wǎng)”，優(yōu)化黨小組責(zé)任清單，健全黨支部、黨小組、黨員三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，廣泛發(fā)動(dòng)一線班組立足崗位建言獻(xiàn)策，推動(dòng)降本增效責(zé)任到人、措施到崗、落地見(jiàn)效。

精細(xì)評(píng)比，強(qiáng)化降本增效考核導(dǎo)向。堅(jiān)持合理性、可操作性、實(shí)效性原則，把降本增效合理化建議、班組推進(jìn)成效納入2026年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨建考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)與黨建工作同部署、同推進(jìn)、同考核，為長(zhǎng)效推進(jìn)提供剛性保障。

突出支部引領(lǐng)，凝聚攻堅(jiān)創(chuàng)效合力。黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，開(kāi)展降本增效主題實(shí)踐活動(dòng)，成立降本創(chuàng)效黨員突擊隊(duì)，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展崗位創(chuàng)新、小改小革，帶動(dòng)全員主動(dòng)控成本、提效率、增效益。

突出班組發(fā)力，激活一線創(chuàng)效潛能。以“短平快、廣參與”為特色，開(kāi)展建言獻(xiàn)策、技能比武等活動(dòng)，引導(dǎo)班組從小改進(jìn)、小革新做起，以“小創(chuàng)新”實(shí)現(xiàn)“大效益”。嚴(yán)格執(zhí)行“三不”考核原則，將降本成效與評(píng)先評(píng)優(yōu)直接掛鉤，充分激發(fā)班組內(nèi)生動(dòng)力。

下一步，新河制鹽分公司黨支部將持續(xù)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，不斷完善降本增效長(zhǎng)效機(jī)制，以實(shí)干實(shí)績(jī)推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（新河制鹽 韓奇）